工程目標(biāo)管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)是一款面向工程企業(yè)目標(biāo)收入的線上管理系統(tǒng)。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)業(yè)主合同清單的導(dǎo)入，可按照施工任務(wù)分配要求，通過(guò)對(duì)業(yè)主清單標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成工程項(xiàng)目的目標(biāo)收入。系統(tǒng)按照參見(jiàn)單位實(shí)際情況，將目標(biāo)收入拆分若干子目標(biāo)收入。并對(duì)簽訂的內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)進(jìn)行全生命周期的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)目標(biāo)收入閉環(huán)管理。
目標(biāo)收入管理：根據(jù)項(xiàng)目參加建設(shè)單位，將目標(biāo)收入進(jìn)行拆分，形成各參加建設(shè)單位目標(biāo)收入。對(duì)合同清單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，與預(yù)算管理以及實(shí)際成本管理在同一標(biāo)準(zhǔn)維度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程企業(yè)單位的目標(biāo)收入管理進(jìn)行規(guī)范化、信息化；
內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)簽訂管理：根據(jù)價(jià)款分批的清單作為內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的簽訂依據(jù)，對(duì)內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)簽訂進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的逐級(jí)審批以及匯總，從而確切落實(shí)責(zé)任分明、數(shù)據(jù)分明的內(nèi)部承包責(zé)任機(jī)制；
內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)臺(tái)賬：各參建單位可自行查詢內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的清單，并實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的標(biāo)價(jià)分離的統(tǒng)一管理；
結(jié)算目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)管理：結(jié)算目標(biāo)管理對(duì)內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)簽訂的時(shí)效性動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)延期簽訂進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。
典型案例：
中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 中建八局第二工程公司
